Axel Juhnke

Gemeinsam mit Ihnen möchte ich dazu motivieren, neue und innovative Wege zu gehen und die Zukunft neu und nachhaltig zu denken. Dabei stehe ich Ihnen als Sparingspartner und Treiber, für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer spannenden Herausforderungen, zur Verfügung. Ich verstehe mich dabei als Bindeglied zwischen den Generationen im Spannungsfeld der klassischen Führung, dem agilem Projektmanagement und den Anforderungen der Generation Z.

Aus- und Weiterbildung

Dipl.-Ing. für Fahrzeugtechnik, Master in General Management und zertifizierter Projektingenieur nach VDI.
Von Beginn der Karriere an in der Führung von Teams tätig, als Team- und Projektleiter. Seit 2008 im Bereich der Erneuerbaren Energien unter anderem als Deputy Vice President verantwortlich gewesen für die Abteilung ‚Projektmanagement und Sales‘. Positionen als Prokurist und Business Development Manager. Nach erfolgreichem Zweitstudium Master of Arts General Management (2014-2016), Geschäftsführer und Country Manager bei einem der führenden, unabhängigen Berater weltweit. Schwerpunkt in den vergangenen Jahren, ist die Projektleitung und der Vertrieb von Dienstleistungen. Nebentätigkeiten als Honorardozent zum Thema ‚Strategisches Vertriebsmanagement‘ und Projektmentor an der Fresenius Hochschule Hamburg.

  • Master & Expert Zertifizierung Proviling Values (ProfilingValues), Mai 2022
  • Steh Auf! – Selbstverantwortung (Grundl Leadership Institut), April 2021
  • Leading Simple Coach (Grundl Leadership Institut), September – November 2020
  • ProfilingValues Zertifizierung (ProfilingValues), November 2020
  • AgileLeader im Change (Lengler&Partner), Januar 2020
  • ChangeManager (Haufe Akademie), November 2018
  • MasterofArts General Management (Nordakademie Hamburg), Oktober 2016
  • Führungskräftetraining Programm (DNVGL) 2012-2014
  • Projektingenieur (zertifiziert nach VDI), November 2011
  • Dipl.-Ing. Fahrzeugtechnik (HAW Hamburg), Oktober 2005

sowie Weiterbildungen im Bereich Konfliktmanagement, Kommunikation & Rhetorik, Kreativitäts- & Problemlösungstechniken und weitere.

http://www.zellgefluester.com

Historie – Management und Projektbeispiele

Meine Projekte im Überblick (2020–heute)

Führungskräfte- und Vertriebsschulungen

Ich habe maßgeschneiderte Schulungsprogramme für Führungskräfte und den Vertrieb für Ingenieure entwickelt und durchgeführt. Diese Trainings zielten darauf ab, die persönliche Haltung zu stärken und einen Perspektivwechsel durchzuführen. Gemeinsam stärken wir die Kommunikationsfähigkeiten, fördern strategisches Denken und verbessern die Teamdynamik.

Einsatz von ProfilingValues für Teambuilding und strategischen Fit

Ein zentrales Instrument meiner Arbeit ist das ProfilingValues-Verfahren, das auf dem Hartman Value Profile (HVP) basiert. Dieses wissenschaftlich fundierte Online-Assessment ermöglicht es, innerhalb von etwa 20 Minuten ein präzises Bild der individuellen Stärken, Potenziale und aktuellen Herausforderungen von Mitarbeitenden zu erhalten.

Anwendungsbereiche:

  • Teambuilding und Zusammenarbeit: Durch die Analyse von Selbst- und Fremdbild sowie individuellen Rollen im Team können wir die Kooperation stärken und eine kollegiale Atmosphäre fördern.

  • Strategischer Fit: ProfilingValues hilft dabei, die Passung von Mitarbeitenden zu spezifischen Rollen und Unternehmenszielen zu evaluieren, wodurch Fehlbesetzungen vermieden und die strategische Ausrichtung unterstützt wird.

  • Identifikation von Unterperformance: Das Verfahren deckt auf, ob Mitarbeitende ihre Kompetenzen angemessen nutzen und identifiziert mögliche Ursachen für Leistungsabfälle, wie z.B. mangelnde Motivation oder Überlastung.

  • Personalentwicklung: Durch die gezielte Förderung von Stärken und die Entwicklung von Potenzialen unterstützt ProfilingValues eine individuelle und effektive Personalentwicklung.

Strategische Geschäftsplanung & M&A-Beratung

Ich habe Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Businessplänen unterstützt, insbesondere im Kontext von M&A-Prozessen. Dies umfasste die Analyse von Marktpotenzialen und die Bewertung von Synergien.

Interimsmanagement & Projektleitung

In der Rolle des Interim-Managers habe ich Führungspositionen auf C-Level-Ebene übernommen und komplexe Projekte geleitet. Dabei lag der Fokus auf der Restrukturierung von Geschäftsprozessen, der Optimierung von Lieferketten und der Implementierung agiler Projektmanagement-Methoden.

Personalvermittlung

Ich habe Unternehmen bei der Identifikation und Rekrutierung von Fach- und Führungskräften unterstützt. Mein Ansatz kombiniert eine tiefgehende Analyse der Unternehmensbedürfnisse mit einem gezielten Auswahlprozess, um die bestmöglichen Kandidaten zu finden.

Mit der Gründung von STRATYGY habe ich meine Erfahrungen und Kompetenzen gebündelt, um Unternehmen ganzheitlich zu beraten und zu begleiten. Unser Ansatz integriert strategische Planung, effektive Kommunikation und gezielte Personalentwicklung, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.

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